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  3. 1、背景资料： 某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达32

1、背景资料： 某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达32

昕玥2020-05-20  20
问题 1、背景资料：某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，并对该专项方案进行了技术经济分析，同时对吊装作业编制了进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰，为此项目部也进行了吊装作业的进度计划的交底。
选项 <1> 、该进度计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？<2> 、该计划编制采用什么表述形式为妥？<3> 、吊装方案技术经济分析最终宜选择什么样的施工方案？<4> 、该进度计划的交底内容有哪些？
答案
解析<1>由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆，关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，这些单位的工作进度会影响本工程进度，还有海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，意外事件出现（如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运），以及施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响等都是进度计划编制时应考虑的影响因素。<2>虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种（起重、设备、电气等）、多个单位（制造、运输、安装），且相互制约依赖关系多，因而在此特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。<3>对施工方案进行技术经济分析，应选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。<4>进度计划的交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
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