某办公楼由1 2层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图3 -5-6所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，工人窝工1 5个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成用工增加30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）?计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
1．(1)关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，因此该网络计划的关键线路是①一②一③一④一⑤。关键线路上的工作为关键工作，该网络计划的关键工作主要控制对象为：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
(2)计划工期为：8+16 +6 +11 =41（周）。
2．(1)事件1中，乙方能向甲方提出费用和工期索赔。
理由：地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
(2)事件2中，乙方能向甲方提出费用索赔，不能提出工期索赔。
理由：设计变更引起费用和工期的增加属于甲方责任，乙方可以向甲方提出索赔。但该项工作的总时差为8周，工期延长1周不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔。
(3)事件3中，乙方不能向甲方提出任何索赔。
理由：机械故障造成工期和费用的增加属于乙方责任，应该由其自己承担，不能提出任何索赔。
(4)事件4中，乙方不能向甲方提出任何索赔。
理由：室外工程管线材料质量不合格，重新购买造成工期和费用的增加属于乙方责任，应由乙方自己承担，不能提出任何索赔。
(5)事件5中，乙方不应提出任何索赔。
理由：乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策，属于自身原因，不能提出索赔。
3．(1)该工程可得到的工期补偿为事件1引起的工期延长，为3天。
(2)施工过程中事件1造成关键路径上的基础工程施工延长3天，总工期延长3天；事件2造成非关键路径上的辅楼工程延长了1周，但不影响总工期；事件3造成关键路径上的主楼施工延长4天，总工期延长4天；事件4造成非关键路径上的室外工程延长了4天，但不影响总工期；事件5造成关键路径上的装饰装修工作提前1周完成，总工期缩短1周。综合上述事件，工程的实际总工期仍为4 1周（287天），但由于事件1属于甲方应该承担的责任可获得工期索赔3天，工程的计划工期变为：41周+3天=290（天），即工程提前3天完成，乙方可获得工程工期奖励，工期奖励款为：2500*3=7500（元）。
4．乙方应得到的索赔额为：[15*18+(10 +30)*30 +50000 +20000]*(1+30%)=929 1 1（元）。
