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为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公
为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公
题库总管
2019-12-17
58
问题
为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:
问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。
选项
答案
解析
3. 2016年优势劣势 =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁 =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7[img]/upload/tiku/51/9381161_1.png[/img]甲公司的业务发展战略:增加投资,扩大生产,提高市场占有率。理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。
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