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  3. 案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

案例分析题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照

Freeti2020-05-20  48
问题 案例分析题某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。4、假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的变革。A.成本B.结构C.技术D.任务
选项
答案B
解析本题考查组织变革的方法。组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中 心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结 构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度等。
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