2. 建筑工程
  3. 背景 某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6~7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口...

背景 某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6~7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口...

admin2020-12-24  48
问题 背景
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6~7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Ф400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75X8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1.项目经理部配置和组织有何不妥？
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？
3.分析该项目部的劳动组织。
选项
答案
解析1.根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理（或工程师）。本案 例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。 2.项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施丁进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。 井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2. 5/11. 5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟Ф400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟Ф 800胶质风筒为宜。80DGL-75X8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。 3.该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如 凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2~3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
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