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A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全
A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全
shuhaiku
2019-12-17
65
问题
A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件:事件一:在安装压缩机时,发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度,项目部采取相应措施,对误差进行了修正;项目部在考虑多种影响因素综合考虑,最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。事件二:由于该工程管道预制工程量大的特点,项目部报经公司批准后,尝试使用管道工厂化预制技术,收到非常良好的经济效益,大幅节省了工期。事件三:项目部采用 ABC 分类法,对入场的材料进行分类管理,取得了良好的效果。事件四:室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象,项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析,最终制定对策表。项目部重视成本控制,定期进行成本分析,严格成本控制,最终超额完成了项目成本目标,得到了公司的嘉奖。问题:1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正?对于事件一中的情况应如何进行补偿?2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些?3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法?4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
选项
答案
解析
1.对压缩机的累积误差应采取修配法进行修正;汽轮机与发电机的安装应控制温度变化引起的补偿:调整汽轮机与发电机轴心径向位移时,汽轮机应低于发电机的一端;相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差应相反。2.管道的工厂化预制的主要内容有:(1)确定预制内容,深化设计图纸;(2)确定预制工艺;(3)规划预制场地;(4)实施预制及质量检查;(5)防护和包装。3.ABC 分类的管理方法:(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。(2)根据各种材料的资金占用的多少,从大到小按顺序排列,并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比,即计算金额累计百分比。(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。(5)按 ABC 三类材料的分类标准,进行 ABC 分类。4. 采用因果分析图法对油漆表面返修的分析如下图:[img]/upload/tiku/10/10698380_1.png[/img]5.施工成本控制的基本原则有:(1)全面控制原则;(2)动态控制原则;(3)目标管理原则;(4)责、权、利相结合原则;(5)节约原则;(6)开源与节流相结合原则。
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