2. 建筑工程
  3. 某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大...

某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大...

admin2020-12-24  27
问题 某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备阶段的质量控制不充分，施工受到资源和条件的影响，影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1．项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面？
2．施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控？
3．从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控？
4．电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责，说明理由？
选项
答案
解析1．施工前准备阶段的质量控制,是对投入施工项目的资源和条件的控制。 具体内容是：施工准备质量控制,包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制；质量控制系统组织的控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制；工程技术环境监督检查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。严格控制图纸会审及技术交底的质量；施工组织设计交底的质量；分项工程技术交底的质量。 2．施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。 3．施工单位的材料管理,在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。 4．虽然已过保修期,但施工单位仍要对质量问题负责,原因是,该质量问题的发生,是由于施工单位采用不合格材料造成的,是施工过程中造成的质量隐患,不是因使用原因造成的质量问题,因此不存在过了保修期的说法。
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