甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2019年10月,甲公司召开预算管理专题会议,安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营...

admin2020-12-24  28

问题 甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2019年10月,甲公司召开预算管理专题会议,安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后,在执行过程中不得进行任何调整。
  根据资料,指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处,并说明理由。

选项

答案

解析存在不当之处。   理由:当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。   或:   违反了权变性原则,预算管理应刚性和柔性相结合,可根据内外部环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。
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