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金融经济
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无...
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无...
admin
2020-12-24
50
问题
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下 级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级指令,明确每个人只有一个直接上 级,而每个上级直接管辖的下属为3?9人,一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导, 但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的 管理也因此陷人混乱,迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为( )。
选项
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
答案
B
解析
本题考查职能制的组织结构。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理 系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的 权力;另一类为参谋机构和人员。该企业的组织结构符合职能制的特点。
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