2. 金融经济
  3. 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无...

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无...

admin2020-12-24  43
问题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下 级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级指令，明确每个人只有一个直接上 级，而每个上级直接管辖的下属为3?9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导， 但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的 管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为（ ）。
选项 A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
答案B
解析本题考查职能制的组织结构。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理 系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的 权力；另一类为参谋机构和人员。该企业的组织结构符合职能制的特点。
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