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【2011 年案例】背景：某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工

题库总管2019-12-17  52
问题 【2011 年案例】背景：某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级( 房建、机电) 资质的A 公司总承包，合同造价为15200 万元，A 公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B 公司承包。A 公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B 公司配备了两名兼职安全管理员，A 公司项目部建立了安全生产产管理体系，制订了安全生产管理制度。在4000t 压机设备基础施工前，B 公司制订了深基坑支护专项安全技术方案，并报B 公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B 公司未制订安全技术措施，A 公司未明确B 公司的安全管理职责，A 公司、B 公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A 公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t 压机设备的安装工作，经查验4000t 压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。问：简要说明A 公司、B 公司之间正确的安全管理闭口流程。
选项
答案
解析A 公司、B 公司之间正确的安全闭口管理流程为：A 公司负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→ B 公司在合同中承诺执行→明确B 公司的安全管理职责→ B 公司依据工程特点制定相应的安全措施→ B 公司报A 公司审核批准后执行。1H420030 机电工程施工招标投标管理
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