2. 财务会计
  3. 试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。

试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。

免费考试题库2019-12-17  35
问题 试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。
选项
答案
解析（1）企业竞争策略的选择　　企业竞争策略，即经营策略，是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。企业可以根据自己的实际情况，采用以下两类竞争策略：　　①廉价型竞争策略[img]/upload/tiku/193/10241139_1.jpg[/img]　　企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。　　②独特型竞争策略　　企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性的产品克敌制胜。采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：a．创新竞争策略；b．优质竞争策略。　　（2）企业人力资源策略的选择　　在企业确定采取某种竞争策略之后，可采取与之对应的三种人力资源管理策略：　　①吸引策略　　在企业采取廉价型竞争策略时，宜采取吸引策略的模式。企业尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标，企业无论在招收、录用方面，还是在人员培训方面投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。　　②投资策略　　在企业采取创新性产品竞争策略时，宜采用投资策略的模式。为了有效地配合企业创新策略的实施，采取人力资源投资策略的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业的整体素质，并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。　　③参与策略　　在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式，即参与策略。采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到最基层，使每个员工都有参与决策的机会。　　（3）企业竞争策略与人力资源策略选择的关系　　企业竞争策略与人力资源管理策略决策能否得到完全彻底的贯彻，有赖于企业职能性的人力资源管理的计划性、系统性和有效性。企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行，将直接影响到员工的信念、精神状态和行为，而员工的信念、精神状态和行为又是决定竞争策略成败的关键。
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