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财务会计
试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。
试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。
免费考试题库
2019-12-17
38
问题
试分析如何对企业竞争策略与人力资源策略进行选择。
选项
答案
解析
(1)企业竞争策略的选择 企业竞争策略,即经营策略,是从企业发展的总体战略目标出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。企业可以根据自己的实际情况,采用以下两类竞争策略: ①廉价型竞争策略[img]/upload/tiku/193/10241139_1.jpg[/img] 企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。 ②独特型竞争策略 企业在参与市场竞争的过程中,力求以独特性的产品克敌制胜。采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式:a.创新竞争策略;b.优质竞争策略。 (2)企业人力资源策略的选择 在企业确定采取某种竞争策略之后,可采取与之对应的三种人力资源管理策略: ①吸引策略 在企业采取廉价型竞争策略时,宜采取吸引策略的模式。企业尽量减少一切与业务无关的开支,对人工成本实行严格的控制,因此员工的配置要以“人少高效”为目标,企业无论在招收、录用方面,还是在人员培训方面投入的资金都很少,使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。 ②投资策略 在企业采取创新性产品竞争策略时,宜采用投资策略的模式。为了有效地配合企业创新策略的实施,采取人力资源投资策略的企业,常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,高度重视对员工的教育培养和训练,不断提高员工个体素质和企业的整体素质,并通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系。 ③参与策略 在企业采取高品质产品竞争策略时,宜采取日本企业管理模式,即参与策略。采取参与策略的企业,立足于产出高品质的产品,故此企业将决策权下放到最基层,使每个员工都有参与决策的机会。 (3)企业竞争策略与人力资源策略选择的关系 企业竞争策略与人力资源管理策略决策能否得到完全彻底的贯彻,有赖于企业职能性的人力资源管理的计划性、系统性和有效性。企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响到员工的信念、精神状态和行为,而员工的信念、精神状态和行为又是决定竞争策略成败的关键。
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