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  3. 张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋

张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋

tikufree2019-12-17  64
问题 张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也一直没有变化，最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二 根据上述情境．请回答以下问题： (1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进? (2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整? (3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?
选项
答案
解析(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？ 答：A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题： 第一是，在薪酬体系设计上，对内公平性存在问题，即员工基本薪资的公平性一一“干什么活拿什么钱”、一岗一薪、同岗同薪等可能存在问题； 第二是，在专业技术人员职业阶梯方面存在问题，即专业技术人员应该有双通道，只有管理性岗位的晋升阶梯，没有技术性岗位的晋升阶梯； 第三是，技术性岗位的晋升阶梯或管理性岗位的晋升阶梯应该合理地细分； 第四是，还有员工公平问题，即在绩效工资与激励工资方面的公平，做到“多劳多得，少劳少得，不老不得”。 对于这些问题的解决，应该采取的办法： 除具体对应上述突出问题作为分析依据外，应该从整体的企业薪酬战略的角度来调整。应该根据企业整体的经营战略要求，在分析各种环境条件，进行充分薪酬调查的基础上，来逐步解决。具体步骤如下： 1.评价整体性薪酬战略。 2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。 3.将企业整体性薪酬战略的目标具体化。 4.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。 (2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？ 答：对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他员工对同类工作的薪酬有所改变；员工的经验进一步丰富；或其业绩、技能有所提高。 (3)A公司是否应该满足张某的调薪要求？如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本？ 答：A公司不应该满足张某的调薪要求。 如果张某选择离职，可能会给公司带来的成本有两方面：即人力资本的投入和支出。 人力资本投入是多方面的： 第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出，主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动移居）支出或用于移民入境支出为了寻找工作）以及收集劳动力价格等收入的信息等，其中最主要的投资形式是教育支出。 第二，无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。 第三，心理损失，又称为精神成本、心理成本，它是指诸如学习艰苦、令人厌烦；寻找职业令人乏味、劳神；迁移需要远离朋友等。 人力资本支出一般包括：人力资本收益分配，如员工薪资、福利、股票、期权等；人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；企业集团人力资本投资，如培训费等。人员费用过去一直被视为企业的一种支出，所以一般将其看做间接成本，企业总是千方百计想通过降低人员费用来增加企业收益。而在将员工看做是人力资本的今天，人员费用是一种直接成本。在环境迅速变化、竞争不 断加剧的条件下，企业集团的竞争力主要取决于研究与开发新产品、市场营销和销售以及有效地协调各种关系等方面，这些人力资本费用必须与生产成本、销售成本一样被看做是直接成本。
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