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编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作
admin
2020-12-24
50
问题
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
选项
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
答案
C
解析
新教材P22 为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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