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  3. 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，...

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，...

admin2020-12-24  52
问题 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
选项 A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT 战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST 战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO 战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO 战略
答案AD
解析A 选项：甲公司新业务的相关技术研发力量不足——内部劣势 W；市场竞争激烈——外部威胁 T，故为 WT 战略，A 选项正确；B 选项：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足——内部劣势 W；面对国家政策的支持——外部机会 O，故为 WO 战略，B 选项错误； C 选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势——内部优势 S；所以不可能为 W 开头的战略，故 C 选项错误。自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟——无法判断是机会 O 还是威胁 S。其只分析了企业自身，而且有优势有劣势，属于内部资源与能力分析不属于 SWOT 分析； D 选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势——内部优势 S；面对国家政策的支持——外部机会 O，故为 SO 战略，D 选项正确。
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