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首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内
首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内
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2019-12-17
48
问题
首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )
选项
A.绩效考核的理论和技术B.工作绩效的多角度性C.绩效考核误区的类型及其避免方法D.激励员工提升绩效的技巧
答案
ABC
解析
绩效评价主体的培训内容:(1)让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术,同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。(2)培训内容可增加:工作绩效的多角度性,客观记录所见事实的重要性,合格与不合格员工的具体事例。
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