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  3. （二） 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术 骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,...

（二） 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术 骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,...

admin2020-12-24  50
问题 （二）
小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术
骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己
的工作,工作满意度明显降低,而很多下届员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然
是15年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行相应的调整,管理的风格与
公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来
提升他的领导技能。
关于领导技能的说法,错误的是（   ）。
选项 A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层级越高,需要的技术技能越多
答案D
解析领导技能分析表明,不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。
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