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【背景资料】 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中
【背景资料】 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中
昕玥
2020-05-20
24
问题
<P>【背景资料】</P><P>A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件:事件一:A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。事件二:中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地板,遭到业主制止,要求用铜棒做接地板,双方发生分歧。事件三:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。</P><P>【问题】</P><P>1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?</P><P>2.A公司除自身的风险外还有哪些风险?</P><P>3.计算工期索赔和费用索赔。</P><P>4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由,应怎样协调处理?</P><P>5.负荷试运行应达到的标准。</P>
选项
<P>【答案要点】</P><P>1.A公司中标的工程项目承包的内容有承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。</P><P>2.A公司除自身风险外的风险包括:(1)人员风险,罢工、劳务人员素质不高等;(2)材料设备风险,不能按期运抵或运抵后质量不合格等;(3)政治社会风险,战乱等;(4)自然环境风险,受水文、地质等影响;(5)经济风险,通货膨胀等;(6)不可抗力风险,洪水等;(7)组织协调风险。</P><P>3.战乱可索赔工期30天,索赔费用0万美元;劳务罢工可索赔工期5天,索赔费用0万美元;进度款拖欠可索赔工期5天,索赔费用40万美元;洪水可索赔工期10天,索赔费用0万美元。因此,总工期:30+5+5+10=50(天);总费用:40万美元。</P><P>4.业主提出用铜棒代替镀梓角钢的要求不合理。理由:合同计价方式为EPC,且合同规定所有标准规范执行中国标准,A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求,业主提出的质量标准高于合同标准。协调处理方法:需提高合同质量标准需给予A公司合理的费用补偿,并出具手续齐全的书面设计变更,A公司可以根据设计变更进行索赔,以弥补成本费用的额外支出。</P><P>5.负荷试运转应达到的标准:(1)装置连续运行,生产出合格产品,一次投料负荷试运行成功;(2)负荷试运行中的主要控制点正点到达;(3)不发生重大设备、操作、人身事故,不发生火灾、爆炸事故;(4)环保设施达到“三同时”,不污染环境;(5)负荷试运行不超过试车预算,经济效益好。</P>
答案
解析
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