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  3. 背景资料 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承

背景资料 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承

书海库2019-12-17  43
问题 背景资料某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
选项
答案
解析1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目 经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐 级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作， 没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能 满足进度控制要求的。3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：(1)进度执行情况的综合描述；(2)实际施工进度图及简要说明；(3)施工图纸提供进度；(4)材料物资、构配件供应进度；(5)劳务记录及预测；(6)日历计划；(7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；(9)解决问题的措施；(10)计划调整意见等。
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