2. 建筑工程
  3. 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案...

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案...

admin2020-12-24  53
问题 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
选项
答案
解析第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。 费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法 1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。 2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。 3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。 材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。
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