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1.背景材料:某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如
1.背景材料:某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如
恬恬
2019-12-17
55
问题
1.背景材料:某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如下事情:事件1:由合同预算员组织编制施工成本计划,并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。事件2:加强对公路项目施工成本的控制,提出成本控制的方法有:(1)以施工方案控制资源消耗;(2)运用目标管理控制工程成本。事件3:在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。2.问题:(1)指出事件1 中的错误,并改正。补充成本计划编制程序的前三步。(2)针对事件2,补充完善成本控制的方法。(3)指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
选项
答案
解析
(1)事件1 中的错误,不应该由合同预算员组织编制施工成本计划,而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是:① 按照施工方案,计算各分部分项工程的计划工程量。② 按照企业施工定额,计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息,计算各分部分项工程的施工预算成本(2)针对事件2,补充完善成本控制的方法还有:① 人工费的控制。② 材料费的控制。(3)中标后预算中项目预算总成本的组成:项目预算总成本=Σ(标后预算清单单价×清单工程量)+现场管理费标后预算清单单价=某工程细目(单位直接工程费+单位其他工程费)
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