WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0.27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。
分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。
请回答下列问题：
(1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？（10分）
(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？（10分）
答：(1)在技术部门，由于研发周期长、风险大，实行浮动工资制应谨慎，必须考虑的因素有：
①企业效益。（2分）
②研发周期与风险。（2分）
③个人效益。（2分）
④团队效率。（2分）
⑤浮动工资的比例。（2分）
(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因有：
①一味追求效益，而忽视工程项目研发周期。（2分）
②工资全额浮动容易使技术人员只考虑个人利益，忽视团队合作的重要性，进而影响企业整体效率。（2分）
③仅把完成当月设计任务作为主要指标，而忽略了对技术人员的研发能力与成果的全面考核。（2分）
④在技术部门实施这一工资方案，对刚毕业的大学生来说很不公平。因为工程设计是一项实践性和技术性很强的工作，刚毕业的大学生缺乏经验，难以胜任。（2分）
⑤工资全额浮动使技术人员缺乏职业安全感。（2分）
