2. 财务会计
  3. 甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保...

甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保...

admin2020-12-24  64
问题 甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。
选项 A.职能制组织结构
B.H 型结构
C.创业型组织结构
D.战略业务单位组织结构
答案BD
解析甲公司通过企业并购实现多元化，为使公司的发展战略得以实施，可能采取 H 型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业，创业型组织结构适用于多数小型企业。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/4y9KKKKQ
相关试题推荐
随机试题