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  3. 企业经理王兵的企业，生产三种产品，产品一是烤土豆片，引进了先进生产线，很受市场欢

企业经理王兵的企业，生产三种产品，产品一是烤土豆片，引进了先进生产线，很受市场欢

书海库2020-05-20  36
问题 企业经理王兵的企业，生产三种产品，产品一是烤土豆片，引进了先进生产线，很受市场欢迎，但竞争激烈；产品二是保健品，新上市并在做市场营销，有一定销量，但一直亏损；产品三是抗癌药物，从研究院购买了专利技术，美国有潜在药业客户，但进入市场很难。目前企业面临亏损，贷款1.8亿未还清，银行要清算；员工也离职1/3，内外交困。　　请问：如果你是王兵，该如何决策？决策的依据是什么？
选项
答案
解析『正确答案』（1）决策的定义　　所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析判断过程。　　（2）决策的步骤　　1）识别问题。决策制定过程始于一个存在的问题，更具体一些，存在着现实和期望状态之间的差异。　　2）确定决策标准。领导必须确定什么因素与决策相关。无论明确与否，每一位领导都有指引他决策的标准。在决策制定过程的这一步，不确认什么和确认什么是同等重要的。　　3）给每个标准分配权重。上一步所说的标准并不是同等重要的。为了在决策中恰当地考虑它们的优先性，有必要明确步骤2中所述标准的重要性。　　4）制定备选方案。在决策中，制定备选方案对于领导来说并不困难。　　5）比较备选方案。审定决策要求拟定出一系列备选方案，通过对这些备选方案的比较，选择出最佳方案。　　6）选择方案。我们已经确定了所有与决策相关的因素，恰如其分地权衡了它们的重要性，确认了可行方案，我们只须选择得分最高的方案。　　7）实施方案。已完成了选择的过程，如果方案得不到恰当的实施，则可能会失败。实施是指将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺。　　8）评价决策效果。决策制定过程的最后一步就是评价决策效果，看它是否已经解决了问题。选择的方案和实施的方案，取得理想的结果了吗？　　（3）对本案例的分析。（略）
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