安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时，遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。
公司总经理对此很满意，于是决定：“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制订出公司的培训规划。
请您结合本案例，回答以下问题：
(1)一项培训规划主要包括哪些内容？
(2)如果你是安岩公司的培训主管，如何设计培训项目？
(1)一个完整的培训规划包括以下几方面的内容：
1)培训项目的确定。
2)培训内容的开发。
3)实施过程的设计。
4)评估手段的选择。
5)培训资源的筹备。
6)培训成本的预算。
(2)设计培训项目的程序如下：
1)明确员工培训目的。
2)对培训需求分析结果的有效整合。
3)界定清晰的培训目标。
4)制订培训项目计划和培训方案。
5)培训项目计划的沟通和确认。
