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  3. （本小题8分。）嫣然化工公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物

（本小题8分。）嫣然化工公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物

shuhaiku2020-05-20  35
问题 （本小题8分。）嫣然化工公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。嫣然化工公司的核心优势在于科研与技术支持、企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。嫣然化工公司的发展战略分为三个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年）嫣然化工公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌握价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010年至2014年）随着企业业务发展，嫣然化工公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，嫣然化工公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）第二阶段的转型外包，不仅使嫣然化工公司优化了资源配置，而且使嫣然化工公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得嫣然化工公司实施平台战略成为可能。嫣然化工公司的平台战略是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
选项 (1)、根据资料分析2004年至2010年嫣然化工公司采用的是一体化战略中的哪个细分战略，并简述其适用条件。(2)、根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，简述嫣然化工公司的业务外包需关注的主要风险。
答案
解析(1)嫣然化工公司2004年至2010年由最初单纯的科研延伸到科研、中试、生产一体化，属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。(2)嫣然化工公司的业务外包需关注的主要风险：①外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。②业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。③业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。
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