2. 财务会计
  3. 东南汽车公司的\"零库存\"管理 实现\"零库存\"是东南（福建）汽车工业有限公司在信

东南汽车公司的\"零库存\"管理 实现\"零库存\"是东南（福建）汽车工业有限公司在信

免费考试题库2020-05-20  52
问题 东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题：
选项 (1)东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么？
答案
解析实现东南汽车公司"零库存"的基础①东南汽车城的合理布局，使得各零件部厂到东南汽车公司的输运距离大大缩小，实现了把库存转换成了运输途中的卡车车厢，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。②配套半径小，除了发动机，百分之七八十的零部件都由附近的零部件公司供应。从而保证了供货渠道的稳定，避免了突发情况下，组装公司得不到零部件补给而中断生产的情况发生，为实现零库存解决了后顾之忧。③规范的管理，企业间的信息畅通，实现了东南汽车城各公司组成的供应链的高效运行，使得各配套厂交货更加及时、准确。
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