2. 财务会计
  3. 说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。

说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。

题库总管2020-05-20  37
问题 说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。
选项
答案
解析(1)概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。(2)特点：①目标性；②全局性；③计划性；④长远性；⑤纲领性；⑥应变性；⑦精神性，人力资源是软件，属于哲学的精神范畴；⑧可变性、可调性。与企业其他职能性相比，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长，见效慢，而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高。(3)构成：1)总体战略。也称公司战略，其战略的特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。2)业务战略。也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。3)职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。人力资战略规划按照不同的标志可以作出如下区分：从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划；中短期战略规划，即在近期3～5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。(4)主要影响因素：1)企业外部环境和条件：①劳动力市场的完善程度；②政府劳动法律法规的健全程度；③工会组织的作用。2)企业内部环境和条件：①企业文化；②生产技术；③财务实力。
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