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背景:某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程
背景:某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程
恬恬
2019-12-17
37
问题
背景:某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅完成了1个月的工作量:(3)J工作和G工作刚刚完成。
<1> 、为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?(关键工作)<2> 、根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。<3> 、根据第12个月末进度检查结果,在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?<4> 、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
选项
答案
解析
1.重点控制的工作为:A、C、F、J、K;因为它们都是关键工作。2.(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,ESH=10,ESI=10,ESJ=10,TFE=1且影响总工期1个月。(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。(3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间,ESG=8,TFD=2,但不影响总工期。3. 此时总工期为19个月(如图4.2)。[img]/upload/tiku/607/11071663_1.png[/img]4.不予批准,理由:K工作设计变更图纸于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划(20个月)并未造成影响,故不予批准。
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