某承包人在一个多层厂房工程施工中,拟定了三个可供选择的施工方案,专家组为此进行技

恬恬2019-12-17  20

问题 某承包人在一个多层厂房工程施工中,拟定了三个可供选择的施工方案,专家组为此进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2-23,并一致认为各技术经济指标重要程度为:F1相对于F2很重要,F1相对于F3较重要,F2和F4同等重要,F3和F5同等重要。问题: (1)采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重。 (2)列表计算各方案的功能指数。(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数) (3)已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394,采用价值指数法选择最佳施工方案。 (4)该工程合同工期为20个月,承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图2-17所示。开工前,因承包人工作班组调整,工作A和工作E需要由同一个工作班组分别施工,承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?

选项

答案

解析(1)按照0—4评分法的打分原则正确计算各指标的权重,这里应注意对各评价指标间相对重要程度关系的理解。 (2)运用价值工程理论对特定方案进行费用优化改进。 (3)调整网络图时注意关键线路的变化,节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。 [解析] 问题(1):[img]/upload/tiku/24/10560064_1.png[/img]问题(2):[img]/upload/tiku/24/10560064_1_1.png[/img]问题(3): A方案价值指数=0.3333/0.3439=0.9692 B方案价值指数=0.3397/0.3167=1.0726 C方案价值指数=0.3270/0.3394=0.9635 因为B方案价值指数最大,所以选B方案。 问题(4): 调整后的施工网络进度计划如图2-18所示。 新的网络计划能够满足合同要求,关键工作A、E、H,工期19个月。 新的网络计划有六条线路,分别为: A→D→H 17月 A→E→H 19月(关键线路) B→E→H 17月 B→G→I 13月 C→F→G→I 18月[img]/upload/tiku/24/10560064_1_2.png[/img]关键工作A、E、H,工期19个月,能够满足合同20个月的要求。
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