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  3. 威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有...

威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有...

admin2020-12-24  120
问题 威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有关资料如下：
（1）单位产品直接材料的标准用量为10平方尺，单位材料的标准价格为22元/平方尺，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为18000元，标准制造费用总额为7200元（其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元）。
（2）其他情况：
产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资21000元，支付制造费用7300元（其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元），原材料的实际价格为21元/平方尺，本期领用原材料5000平方尺。
要求：
1.编制产品标准成本卡，填写下表：

选项
答案
解析

2.实际成本＝500021＋21000＋7300＝133300（元）（1分） 标准成本＝266490＋2200＝132540（元）（1分） 成本差异＝133300－132540＝760（元）（1分） 3.直接材料价格差异＝5000（21－22）＝－5000（元）（1分） 直接材料数量差异＝22（5000－49010）＝2200（元）（1分） 差异分析： 直接材料价格差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是供应商降价、运输方式的改变导致运费降低等导致实际价格低于标准价格。（1分） 直接材料数量差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是操作失误造成废品增加、操作技术不够先进等导致实际用量高于标准用量。（1分） 4.直接人工效率差异＝9（2100－4904）＝1260（元）（1分） 直接人工工资率差异＝2100（21000/2100－9）＝2100（元）（1分） 差异分析： 直接人工效率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人经验不足、工作环境不好等导致实际工时高于标准工时。（1分） 直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工资率调整、加班等导致实际工资率高于标准工资率。（1分） 5.变动制造费用效率差异＝2.5（2100－4904）＝350（元）（1分） 变动制造费用耗费差异＝2100（5400/2100－2.5）＝150（元）（1分） 6.固定制造费用成本差异＝1900－2200＝－300（元）（1分）
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