2. 财务会计
  3. 某建筑施工单位在新建办公楼工程前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报

某建筑施工单位在新建办公楼工程前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报

题库总管2019-12-17  60
问题 某建筑施工单位在新建办公楼工程前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）的形式表示，如图4-1所示。在第8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C 三项工作已完成，E 工作已完成1/3，F 工作还未开始，D 工作已完成2/3。检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，主要是由以下三个事件造成：事件1：工作E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致。事件2：工作F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致。事件3：工作D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，上报了相应的工期索赔资料。问题：1．从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作。2．根据8 月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。3．如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？4．针对工作E、工作F、工作D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。5．假定8 月底该项目的已完工作实际投资为300 万元，该项目各工作的预算投资详见表5-2（假定各项工作都均衡进行），根据上述8 月底的进度检查结果，请用偏差分析法计算8月底的进度偏差、费用偏差。表4-2 该项目各工作的预算费用
选项
答案
解析问题1：本工作需重点控制的工作为A、B、E、H、I。问题2：（1）实际进度前锋线如图4-3 所示。[img]/upload/tiku/24/10906471_1.png[/img]（2）E 工作：实际进度拖后1 个月；使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月，因为E工作的自由时差为0；使总工期延长1 个月，因为E 工作为关键工作。F 工作：实际进度拖后2 个月；使紧后工作G 的最早开始时间拖后2 个月，因为F 工作的自由时差为0；使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月，因为G 工作和H 工作之间有1个月的时间间隔；使总工期延长1 个月，因为F 工作总时差为1 个月，拖后2 个月影响总工期1 个月。D 工作：实际进度拖后1 个月；使紧后工作G 的最早开始时间拖后1 个月，因为D 工作的自由时差为0；不影响总工期，因为D 工作总时差为1 个月。问题3：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13 个月。问题4：（1）工作E 的工期索赔成立。理由：因为工作E 的进度偏差是建设单位供应材料原因所导致，使其影响总工期1 个月。（2）工作F 的工期索赔成立。理由：当地政令性停工导致工作F 影响总工期1 个月是建设单位应承担的责任事件。（3）工作D 的工期索赔不成立。理由：工人返乡农忙原因是施工单位应承担的责任事件，且工作D 实际进度拖后1 个月对原计划工期无影响。问题5：[img]/upload/tiku/24/10906471_1_1.png[/img]
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