2. 财务会计
  3. 某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为

某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为

书海库2019-12-17  53
问题 <P>某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m<sup>3</sup>，土方单价为1 8元/m<sup>3</sup>。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量1 5%时，新的土方单价应调整为1 5元/m<sup>3</sup>。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-8所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。</P><P></P><P>【问题】</P><P>1．为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？</P><P>2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所不，方案2如图5-10所示。</P><P></P><P>经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？</P><P>3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m<sup>3</sup>，则土方工程的总费用是多少？</P>
选项
答案
解析<P>本题主要考查了大纲中网络计划工期优化及计划调整方法，关键线路和关键工作的确定方法的有关内容。</P><P>1．重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。</P><P>2．方案1工期2 1个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。</P><P>3．新增F工作增加土方工程量10000m<sup>3</sup>，超出原估算土方工程量的15%；10000m<sup>3</sup>＞28000*15%= 4200(m<sup>3</sup>)；超出部分为：10000 - 4200=5800（m<sup>3</sup>）。土方工程总费用： (28000+4200)*181-5800*15=66. 66（万元）。</P>
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