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  3. 20多年前，欧洲N公司的产品线很多，除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995 年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促...

20多年前，欧洲N公司的产品线很多，除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995 年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促...

admin2020-12-24  47
问题 20多年前，欧洲N公司的产品线很多，除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995 年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据上述信息可以判断，N公司总体战略涉及的类型包括()。
选项 A.紧缩与集中战略
B.产品开发战略
C.转向战略
D.放弃战略
答案BCD
解析“集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品”属于产品开发战略,选项B正确;“专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略”属于转向战略，选项C正确;“出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务”属于放弃战略，选项D正确。
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