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共用题干 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史.公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力.公司一直重视员工的...
共用题干 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史.公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力.公司一直重视员工的...
admin
2020-12-24
49
问题
共用题干
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史.公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力.公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才.公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高.目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作.公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限.由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务.同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作.
选项
该咨询公司目前的组织文化类型属于().
A:学院型
B:俱乐部型
C:棒球队型
D:堡垒型
答案
C
解析
88.本题考查组织文化的类型.棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创造发明,薪酬制度以员工绩效水平为标准.由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作.
89.本题考查组织设计的类型.团队结构形式的主要特点是,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中.
90.本题考查组织变革的方法.以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免责任人,明确责任和权力等.
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