(四) 小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王...

admin2020-12-24  29

问题 (四)
小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期;一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。
于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。
与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(   )。

选项 A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论

答案AB

解析参与管理同许多激励理论有密切的关系,比如它符合双因素理论的主张,即提高工作本身的激励作用,给予员工成长、承担责任和参与决策的机会;同样,从ERG理论来看,参与管理也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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