某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为

恬恬2019-12-17 36

问题某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

选项 A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施

答案D

解析2019版教材P49本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

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