某工程项目，业主通过招标方式确定了承办商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有1 0个分项工程，工期1 50天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承办商可获得提前工期奖金1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4-1所示。
{图}
图4-1施工进度计划
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1:3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元／台班）
事件2:4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1 000元／台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工1 8个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元／台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元／台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排1 0名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1 200元／台班）
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月1 0日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题：
1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（1 50天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
3．该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为1 50元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4-1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答题纸上图4-1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。
1．事件1:B费用索赔合理，理由：施工场地由业主提供，现场条件不充分责任业主承担，B工期索赔不合理，理由：B工作属非关键工作，延误事件没有超过总时差。
事件2:C工作工期和费用索赔合理，理由：停电是业主承担的风险，C工作属于关键工作，而且造成了损失。
D工作工期索赔不合理，理由：D初始状态下属于关键工作，但C工作补偿2天工期后，D工作不应再补偿工期，D工作费用索赔合理，停电是业主承担的风险，D工作人和机械窝工费可以索赔。
事件3:工期索赔不合理，理由：F工作为非关键工作，业主责任延误4天，没有超过其总时差，可以提出费用索赔，业主责任延误4天，应当赔偿由此造成的人和机械窝工。
2．事件1不能索赔工期，事件2可索赔工期2天，事件3不能索赔工期，150+2 - 150=2，应当获得2天赶工奖励，总计2*1.2=2.4万元。
3．事件1：
B工作人工费：20*150*50%=1 500元；
B工作机械费5*800*60%=2 400元；
总计：(1 500+2 400)*(1+9%)=4 251元；
事件2:
C工作费用索赔：(40*150*50%+2*1 000*60%)*(1+9%)=4 578元；
D工作费用索赔：18*150*(1+10%)*(1+9%) +2*800*60%*(1+9%) =4 283.7元。
事件3:
索赔费用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10 464元；
总计：4 251+4 578+4 283.7+10 464=23 576.7元。因事件1超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。
则被批准的为4 578+4 283.7+10 464=19 325.7元。
4．F工作实际进度比计划进度延迟20天，影响工期延期1 0天，G工作实际进度比计划进度同步，不影响工期，H工作实际进度比计划进度延迟10天，共有10天的总时差和自由时差，不影响工期。
{图1}
