2. 金融经济
  3. 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无...

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无...

admin2020-12-24  52
问题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下 级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级指令，明确每个人只有一个直接上 级，而每个上级直接管辖的下属为3?9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导， 但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的 管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。
该企业组织形式的主要缺点是（ ）。
选项 A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
答案B
解析本题考查职能制的缺点。该企业的组织形式为职能制，而职能制的缺点有狭隘 的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营 整个企业的管理人才。
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