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金融经济
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无...
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无...
admin
2020-12-24
44
问题
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下 级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级指令,明确每个人只有一个直接上 级,而每个上级直接管辖的下属为3?9人,一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导, 但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的 管理也因此陷人混乱,迫切需要进行变革。
该企业组织形式的主要缺点是( )。
选项
A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
答案
B
解析
本题考查职能制的缺点。该企业的组织形式为职能制,而职能制的缺点有狭隘 的职能观念;横向协调差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营 整个企业的管理人才。
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