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  3. （三） 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进...

（三） 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进...

admin2020-12-24  74
问题 （三）
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。


注：“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致；“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高；“-”的含义与“+”相反对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是（  ）。
选项 A.鲇鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
答案BCD
解析绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
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