2. 建筑工程
  3. 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制...

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制...

admin2020-12-24  14
问题 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
选项
答案
解析1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。 2. 降低项目成本的经济措施包括： （1）认真做好成本的预测和各种成本计划。 （2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。 （3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 （4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。 （5）及时结算工程款。 3.施工阶段成本应从以下方面控制： （1）加强施工任务单和限额领料单的管理。 （2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。 （3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 （4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下： （1）油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400～700℃内反复升降油温 2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。 （2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。 （3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。
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