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  3. 1.某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师对部分监理工

1.某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。 事件1：总监理工程师对部分监理工

shuhaiku2020-05-20  39
问题 <P>1.某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。</P><P>事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。</P><P>事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报验的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。</P><P>事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。</P><P>{图}</P><P>事件4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。</P><P>【问题】</P><P>1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。</P><P>2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。</P><P>3.指出表1-1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。</P><P>4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。</P>
选项 <P>1.(1)不妥当。正确安排：根据《建筑工程监理规范GB 50319-2000》，总监理工程师审批监理实施细则;总监理工程师不得将审批项目监理实施细则委托总监理工程师代表。</P><P>(2)妥当。</P><P>(3)不妥当。正确安排：根据《规范》，总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。</P><P>(4)妥当。根据《规范》，监理员负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。</P><P>2.不妥之处：专业监理工程师组织审查资料，整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报险单，并负责编制工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。正确安排：应由总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，总监理工程师对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。</P><P>3.A属于损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于损失控制;E属于风险转移;F属于风险自留。</P><P>4.不妥之处：(1)所附资料不妥。正确做法：应含数量清单;质量证明文件;自检结果。</P><P>(2)施工单位质检员签字不妥。正确做法：应项目经理签字。</P>
答案
解析<P>本案例第1、2题考查的是总监理工程师的职责。</P><P>总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质，并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作的过程中，对不称职的监理人员进行调换;主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。</P><P>总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;审核签认竣工结算;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。</P><P>本案例第3题考查的是主要的几种风险对策：(1)风险转移：通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。②风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。③风险自留：也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。</P><P>本案例第4题考查的是工程材料进场的手续。包括：数量清单;质量证明文件;自检结果。</P>
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