某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位

书海库2019-12-17  28

问题 某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10万,延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量, 工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件:(1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加 60m3的混凝土。(2)开工后,G工作由于业主图纸没有到,晚开工了3天,F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。【问题】1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。2.图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作 3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作 4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少 5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱

选项

答案

解析1.该项目质量事故损失量的期望值=∑各工作质量事故发生的可能性(%)×各工作质量事故的损失量(万元)=5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%=65.84(万元)2.(1)根据题目要求,由于C工作是非关键工作,在不改变工艺关系又最紧凑的前提下,将C工作安排在B工作之后,使得B、C、H工作顺序施工最合理,其中B工作晚开工一个月,在A工作开工一个月后开工。(如果用图形表示也可以,如下)[img]/upload/tiku/24/6741712_1.png[/img](2)新进度计划与原进度计划相比,总工期不改变,仍为20个月。(3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为5个月(C、H工作之间的时间间隔=11-6=5)。(4)关键线路包括工作A、E、G、H、L。3.如果D、E工作发生了质量事故,根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。4.(1)该项目的实际损失=45+16=61(万元)。(2)因E工作为关键工作,会影响到实际工期,所以项目实际工期变为21个月。5 . 事件(1) 不能索赔工期,因为F工作不是关键线路,且有6个月的总时差。按照原来的安排,每个月建筑混凝土10m3,新增加60m3混凝土应增加6个月的施工时间。正好等于F工作的总时差,所以,不能做赔工期,但是F工作变成了关键工作。事件(2)可以索赔工期。可以索赔3个月的工期。因为G工作是关键工作,业主图纸没有到属于业主责任,虽然F工作施工单位机械调配问题耽误了工期,但是按照“共同延误处理原则”,业主应对G工作耽误3个月工期负责,故可以索赔3个月的工期。实际工期是24个月。按照合同约定,业主应当罚施工单位10万元。
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