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【文件九】 类别:电子邮件 来电人:赵芳丽集团产品设计部 接收人:刘
【文件九】 类别:电子邮件 来电人:赵芳丽集团产品设计部 接收人:刘
恬恬
2019-12-17
44
问题
【文件九】 类别:电子邮件 来电人:赵芳丽集团产品设计部 接收人:刘克人力资源总监 刘总: 有件事想听听您的想法。我们部门是专门为公司设计快递产品的部门,大概每个月都推出3种以上针对不同细分市场的地区的产品,这些产品为公司的利润增长做出了重要贡献。但现在的问题是,我们设计人员的薪酬结构是单一的固定工资,虽然水平较高,但与其研发绩效完全没有关系,影响了员工的工作积极性。比如去年我们部门张辉设计的同城固定路线4小时到货的产品直接让公司的短途市场份额增加了12%,但他的薪酬却没有任何变化,年末也和其他同事一样拿的部门平均奖,我认为现在的模式对于优秀的设计人员很不公平,也很容易使部门员工产生惰性。您看是否应该对我们的薪酬模式进行适当调整,希望能和您深入探讨。
选项
答案
解析
文件九的处理列表 ? 公文九处理表处理开始如下: ? (回复方式:电子邮件) 1、授权下属,做好设计人员的岗位工作分析和评价,为整体薪酬分析奠立基础。 2、授权下属,做好薪酬调查工作,为整体薪酬策划做好充分准备。 3、从薪酬管理战略角度确立薪酬战略目标:效率、公平、合法。 4、从薪酬管理战略角度确立薪酬战略结构:内部一致性、外部竞争力、员工贡献率、薪酬体系管理。 5、从具体的薪酬政策和策略的确立:应该是在着眼于对外具有竞争力的基础上,薪酬取决于市场的供需情况。具体说市场供应不足,设计人员的薪酬可能较一般人员的薪酬更高;特别是在激励措施上可以给予开发奖金或一定的利润分享。 6、在具体的薪酬模式上,应该实行 “较高的工资加科技成果转化提成制”。7、在具体薪酬方向的基础上,进一步完善激励机制和设计人员职业发展规划,做好绩效管理和其他相关准备。 8、同时,从薪酬制度评价的角度修正和完善原来的薪酬体系管理,从实体上实现薪酬战略。 9、同时,引进新型的长期激励薪酬形式,完善整体的薪酬管理形式的体系。 10、同时,对于设计人员的福利方面有所适应和创新,充分配合整体的薪酬机制。
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