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甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。20×6年

恬恬2020-05-20  47
问题 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。20×6年甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　　）。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准
选项
答案A
解析评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受：三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。甲公司在进行战略方案评估时主要关注了方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源．所以符合可行性标准。
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