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(四) 【背景资料】 某施工单位中标一钢厂扩建工程项目,为保证工程的顺利实施
(四) 【背景资料】 某施工单位中标一钢厂扩建工程项目,为保证工程的顺利实施
书海库
2020-05-20
45
问题
<P>(四)</P><P>【背景资料】</P><P>某施工单位中标一钢厂扩建工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程情况。由于该钢厂扩建工程专业较多,组织和协调的工作量很大。项目经理内部沟通协调及时到位,项目进展顺利并提前竣工,受到了建设单位的好评。</P><P>【问题】 </P><P>1.机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门?</P><P>2.内部沟通协调的主要方法和形式有哪些?</P><P>3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产率?</P><P>4.怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
选项
<P>1.内部沟通协调的主要对象包括:项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;各专业施工队、工段、班组;各专业分包队伍。</P><P>2.内部沟通协调的主要方法和形式有:定期召开协调会,不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。</P><P>3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面,应合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。</P><P>4.为提高大型吊装机具的利用率,可组织设备管理人员深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,统一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。
答案
解析
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