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【2014 年案例】背景资料：某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程，主要内容

Loveyou2019-12-17  57
问题 【2014 年案例】背景资料：某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程，主要内容包括：施工基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见下表）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经多次调试后才达到质量要求，致使项目部工程用费超支，工期拖后。在150 天时，项目部用赢得值法分析，取得了3 个数据：已完成工程预算费用3500 万元，计划工程预算费用4000 万元，已完工程实际费用为4500 万元。问1：根据表找出该项目的关键工作？并计算出总工期。【答案】关键工作为：钢结构制作—钢结构吊装、焊接—工艺设备安装—工艺设备调整—单机试运行-- 联动及负荷试运行画出网络图如下：关键路线为：C → D → E → H → K → L。所以总工期：46+30+48+55+12+10=201 天问2：计算第150 天时的进度偏差和费用偏差？
选项
答案
解析①进度偏差（SV）= 已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=3500-4000=-500（万元）＜ 0，说明进度落后；②费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP）－已完工作预算费用（ACWP）=3500-4500=-1000( 万元) ＜ 0，说明费用超支。
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