2. 财务会计
  3. 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管

恬恬2019-12-17  57
问题 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。[问题1][简答题]针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目[问题2][简答题]编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素.[问题4][简答题]针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
选项
答案
解析1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：机电安装工程大型项目规模>1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模＜200万元。该工程为大型机电安装工程项目。2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：(1)工程进度所处的阶段；(2)资料的详细程度；(3)设计所达到的深度；(4)目标控制工作的需要。4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。
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