某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示: 施工中发生了以下事件: 事件

书海库2019-12-17  28

问题 <P>某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示:</P><P></P><P>施工中发生了以下事件:</P><P>事件1:A工作因设计变更停工1 0天;事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7天;事件3:E工作因建设单位供料延期,推迟3天施工;</P><P>在工作进展到第1 20天后,施工项目部对第1 1 0天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4-12。</P><P></P><P>【问题】</P><P>1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?</P><P>2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。</P><P>3.计算截止到第1 1 0天的合计BCWP值。</P><P>4.计算第1 1 0天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。</P><P>5.计算第1 1 0天的进度偏差SV值,并做SV值结论分析。</P>

选项

答案

解析<P>1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(天),实际总工期=140+10+7=157(天)。</P><P>2.事件1可以获得工期索赔。理由:A工作是因设计变更而停工,应由建设单位承担责任,且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由:B工作是因施工质量问题返工,应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工,但E工作不是关键工作,且推迟3天未超过其总时差。</P><P>3.计算截止到第1 1 0天的合计BCWP值</P><P>(见表4-19):</P><P>[img]/upload/tiku/46/4357111_1.jpg[/img]</P><P>[img]/upload/tiku/46/4357111_1_1.jpg[/img]</P><P>截止到第1 1 0天的合计BCWP值为2 900万元。</P><P>4.第1 1 0天的成本偏差CV=BCWP -ACWP=2900-2510=390(万元)CV值结论分析:由于成本偏差为正,说明节约成本3 90万元。</P><P>5.第1 1 0天的进度偏差SV=BCWP- BC-WS=2900-3220=- 320(万元)SV值结论分析:由于进度偏差为负,说明进度延误了,落后3 20万元。</P>
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