【背景资料】
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（日·台）。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部经理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
【问题】
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
【答案要点】
1.该工程项目应编制机电安装工程施工组织设计和压力机吊装、压力管道组焊和试压及单机试运行专项施工方案。
2.项目部进行设备监造验收的主要依据：设备订货合同、设计文件（设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册）、总承包单位制定的监造大纲。
3.第一套吊装方案的成本费用=50*30*50+200000+25000=300000（元）。第二套吊装方案的成本费用=50*30*50*(1-70%)+10000*2*14+25000*(1-30%)=320000（元）。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖。该项目部应选用第二套吊装方案。
5.采用第二套吊装方案后的实际成本费用=320000-5000*8=280000（元）。吊装成本降低率=(320000-280000)/320000*100%=12.5%。
