【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期6 个月,主辅材

tikufree2019-12-17  24

问题 【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期6 个月,主辅材料均由A 机电公司供应,其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元;措施项目清单计价合计60 万元;其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为:规费费率4.85%,税率3.56%。安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取管理费,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3.计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用执行绩效指数。4.从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5.通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容?

选项

答案

解析1.项目考核计算基数[(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%]×(1+3.56%)=663 万元(2 分)项目考核成本:663×(1-15%)=563.55 万元(1.5 分) 项目目标成本:563.55×(1-3%)=546.64 万元(1.5 分)2.该工程进行到第2 个月时费用偏差=140-140=0 万元(1 分) 进度偏差=140-150=-10 万元(1 分)说明合同执行到第2 个月时,费用未超支(1 分),进度落后10 万元(1 分) 该工程进行到第5个月时费用偏差=470-480=-10 万元(1 分) 进度偏差=470-500=-30 万元(1 分)说明合同执行到第5 个月时,费用超支10 万元(1 分),进度落后30 万元(1 分)3.费用绩效指数:CPI=已完工程预算成本/已完工程实际成本工程进行到第2 个月时:CPI=140/140=1(1 分) 工程进行到第5 个月时:CPI=470/480=98%(1 分)表明第2 个月时费用控制非常好,(1 分)第5 个月时费用效益略有下降(1 分)4.人工费成本的控制措施:(1)严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;(1 分)(2)严密劳动定额管理,实行计件工资制;(1 分)(3)加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。(1 分)材料成本从以下两方面进行控制:(1)材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。(1分)(2)材料使用方面,从材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。(1 分) 施工机械成本从以下方面进行控制: (1)优化施工方案(1 分) (2)严格控制租赁施工机械(1 分) (3)提高施工机械的利用率和完好率。(1 分)5.通风与空调系统的无生产负荷下的联合试运行与调试包括: (1)检测与控制系统的检测、调整与联动试运行;(1 分) (2)系统风量的测定和调整(1 分) (3)空调水系统的测定和调整(1 分) (4)室内空气参数的测定和调整(1 分) (5)防排烟系统测定和调整(1 分)
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/S08sKKKQ