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【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材

tikufree2019-12-17  37
问题 【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材料均由A 机电公司供应，其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计60 万元；其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为：规费费率4.85%，税率3.56%。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取管理费，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用执行绩效指数。4．从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5．通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容？
选项
答案
解析1.项目考核计算基数[（536+60+15）+（536+60+15）×4.85%]×（1+3.56%）=663 万元（2 分）项目考核成本：663×（1-15%）=563.55 万元（1.5 分） 项目目标成本：563.55×（1-3%）=546.64 万元（1.5 分）2.该工程进行到第2 个月时费用偏差=140-140=0 万元（1 分） 进度偏差=140-150=-10 万元（1 分）说明合同执行到第2 个月时，费用未超支（1 分），进度落后10 万元（1 分） 该工程进行到第5个月时费用偏差=470-480=-10 万元（1 分） 进度偏差=470-500=-30 万元（1 分）说明合同执行到第5 个月时，费用超支10 万元（1 分），进度落后30 万元（1 分）3.费用绩效指数：CPI=已完工程预算成本/已完工程实际成本工程进行到第2 个月时：CPI=140/140=1（1 分） 工程进行到第5 个月时：CPI=470/480=98%（1 分）表明第2 个月时费用控制非常好，（1 分）第5 个月时费用效益略有下降（1 分）4.人工费成本的控制措施：（1）严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；（1 分）（2）严密劳动定额管理，实行计件工资制；（1 分）（3）加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（1 分）材料成本从以下两方面进行控制：（1）材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。（1分）（2）材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。（1 分） 施工机械成本从以下方面进行控制： （1）优化施工方案（1 分） （2）严格控制租赁施工机械（1 分） （3）提高施工机械的利用率和完好率。（1 分）5.通风与空调系统的无生产负荷下的联合试运行与调试包括： （1）检测与控制系统的检测、调整与联动试运行；（1 分） （2）系统风量的测定和调整（1 分） （3）空调水系统的测定和调整（1 分） （4）室内空气参数的测定和调整（1 分） （5）防排烟系统测定和调整（1 分）
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